华润（集团）有限公司(中国日用消费品制造与分销企业)

华润（集团）有限公司

华润（集团）有限公司（China Resources National Corporation），简称华润或华润集团，创始于1938年，总部位于香港，前身是在香港成立的联和行。“联和行”积极配合宋庆龄领导的“保卫中国同盟”开展大规模抗日募捐活动。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年，华润公司的隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为中华人民共和国商务部）管辖。1983年，华润公司再次进行了改组，成立了华润（集团）有限公司。在1999年12月，华润与外经贸部分离，成为中央直接管理的企业。2003年，华润公司转归国务院国资委直接监管，并被列为国有重点骨干企业。华润（集团）有限公司现任董事长是王祥明。2022年6月，华润集团等5家中央企业正式转为国有资本投资公司。2023年，华润集团控股上市公司数量增至17家。

华润主营业务分为6大领域，包括大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业。旗下公司有华润啤酒、华润置地有限公司、华润医药、华润金融等上市公司。2012年，位居2012年《财富》世界500强排行榜第233位。华润啤酒在2022年总销售额352.63亿元，华润置地有限公司在2022年营业收入2071亿元，是行业领先的城市投资开发运营商，华润医药集团有限公司在2023年的《财富》中国上市公司500强排行榜中位列第64位。

在2022年《财富》杂志公布的全球500强排名中，华润集团位列第70位。在国务院国资委对中央企业实施经营业绩考核的历年记录中，2023年，华润集团第17次获得国务院国资委年度业绩考核A级，连续7年蝉联社会责任发展指数第一名，获得国资委党建责任制考核、董事会评价、国企改革三年行动考核A级荣誉，位列《财富》世界500强第74名。

历史沿革

早期历史（1938年-1951年）

1931年夏，时任中国共产党中央特别行动科负责人的陈云在上海交给特科成员秦邦礼两根金条，以开店为掩护，为党建立秘密交通站，筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品等当时被中国国民党严密封锁的战略物资。秦邦礼接受组织安排，于1938年在香港特别行政区成立了“联和行”。抗战胜利后，“联和进出口公司”着力打通香港与东北解放区的海上贸易通道，为解放区输送大量战备物资。从三大战役、渡江作战直至解放广州、海南省，作出了贡献。1948年，公司经历了重大改组和扩大，正式改名为“华润公司”，“华”代表中华，“润”取自党的领袖毛泽东的字润之。钱之光先生出任首任董事长。此后，华润公司继续参与国内战争的支持工作，包括将1000多位民主爱国人士护送回国参加新中国第一届政协会议。

发展阶段（1952年-1982年）

1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部。同时华润公司成为中国进出口贸易有限公司公司在港澳及东南亚地区的总代理，为中国与世界贸易搭建了重要桥梁。在这一时期，华润公司在香港大规模投资基础设施，促进了香港经济的发展和公司的影响力。同时，华润公司还积极参与内地与香港的贸易，特别是内地供应香港鲜活冷冻商品和粮食运输。在1970年代初期，香港发生石油危机，华润公司与内地合作，成功将内地国产石油引入香港市场，缓解了危机。此外，华润公司还推动了“三来一补”模式，促进香港制造业向内地转移，成为香港产业转型的重要推手。

转型时期（1983年-1999年）

1983年，华润公司进行了重大改革，正式改组为“华润（集团）有限公司”，标志着华润集团的现代企业制度的建立。在此后的发展中，华润集团开始着力发展实业，并顺应国家外贸体制改革，实现了从贸易公司向实业化、多元化企业的转型。集团投资大量资金于基础设施建设和开设华润万家等业务，同时涉足医药、水泥、电力等领域。并于1992年注资香港特别行政区上市公司华润创业，成为最早在香港上市的中资企业之一。

多元发展（2000年-2015年）

2000年以后，华润集团制定了“集团多元化、利润中心专业化”的经营方针，并在此期间展开了大规模的业务拓展。2002年，华润收购万佳百货并更名为华润万家，发展成为在中国规模领先的超市集团。同时，华润集团涉足了水泥、电力、医药等领域，并进行了多项国际投资，包括对澳大利亚GenesisCare公司、新西兰的Comvita蜂蜜公司、Scales苹果公司和KingSalmon帝王鲑鱼公司的股权投资。2010年华润首次以第395名踏入世界五百强，总收益为219.021亿美元。美元据华润电力2012年年报显示，去年总资产约为1777亿港元。华润燃气（集团）有限公司2012年年报显示，公司去年总资产为423亿港元。2013年，有业内人士称，华润燃气和华润电力合并后的公司总市值规模超过1700亿元，将成为华润系内最大的上市公司。2013年华润集团以278.20亿美元成为世界五百强中第346名，2015年，华润集团剥离非啤酒业务，更名为华润啤酒。2015年华润集团以748.87亿美元成为世界五百强中第115名，

机构现状

组织结构

内地上市公司：华润三九，华润双鹤，江中药业，华润微电子有限公司，华润化学材料，博雅生物，东阿阿胶，昆药集团。

中国香港上市公司：华润啤酒，华润电力，华润置地有限公司，华润水泥控股，华润燃气，华润医药，华润医疗，华润万象生活。

参考资料：

董事会成员

注：以上数据截至2024年10月28日

经营管理层成员

注：以上数据截至2025年5月7日

股权结构

注：以上资料来自

集团业务

大消费

华润啤酒

华润啤酒（控股）有限公司于香港联合交易所有限公司挂牌，为恒生指数成分股之一，是华润（集团）有限公司属下的酒类上市公司，专营生产、销售及分销酒类产品。华润啤酒旗下的雪花品牌是全球销量最高的单一啤酒品牌，连续16年位居中国市场销量第一，在中国内地经营青岛啤酒65间，年产能破千万千升。

华润万家

该品牌于1984年在香港开设了首家超市。如今，华润万家在全国112个城市运营约3300家门店，拥有超过95000名员工。华润万家的超市业务一直位居中国零售行业的前列。

华润怡宝

华润怡宝饮料(控股)有限公司是国务院国资委直接监管和领导的国有重点骨干企业之一、世界五百强企业—华润(集团)有限公司旗下专业的饮料企业。华润怡宝饮料（中国）有限公司是九十年代初国内较早推出专业化生产包装饮用水的企业之一，主营“怡寶”牌系列包装饮用水。

华润五丰

华润五丰定位于中高端的品牌食品企业，业务区域覆盖中国内地及香港特别行政区市场。业务覆盖中国内地及香港市场，主营肉食、粮食、综合食品、现代农业并代理国内外各类优质产品。华润五丰其鲜肉、冻肉及中国特色食品在香港市场占主导地位，对香港社会的繁荣稳定发挥了作用。

华润电力

华润电力控股有限公司，简称"华润电力"，成立于2001年8月，于2003年11月在香港联合交易所主板上市，股份代号为836，目前是香港恒生指数的成份股之一。作为华润集团旗下的香港上市公司，华润电力是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。该公司在能源领域拥有广泛的业务覆盖，包括风电、光伏发电、火电、水电、分布式能源、售电、综合能源服务和煤炭等领域。

华润燃气

成立于2007年7月的华润燃气控股有限公司（以下简称“华润燃气”），于2008年10月底在香港联交所主板成功上市，股票代码为1193.HK。至2022年底，该公司的业务范围已覆盖中国25个省份，其中包括2个直辖市、4个计划单列市和12个省会城市，共计超过270座城市。华润燃气（集团）有限公司拥有来自各地的5万名员工，年销售气量达360亿方，服务用户数接近5500万户。

城市建设运营

华润置地

于1994年改组成立，1996年上市，2010年被纳入香港恒生指数成分股，2022年被国务院国资委确立为国有企业公司治理示范企业。2022年实现营业收入2071亿元，核心净利润270亿元。

华润水泥

华润水泥控股有限公司成立于2003年，是央企华润集团旗下香港特别行政区上市公司。截至2022年12月底，通过控股及参股企业，熟料、水泥及混凝土年产能分别达到7，570万吨、1.12亿吨及4，290万立方米。

大健康

华润医药

华润医药集团有限公司有限公司主要从事医药研发、制造、分销及零售等业务。2023年，公司在《财富》中国上市公司500强排行榜中位列第64位。2023年，华润医药集团华润医药实现营业收入2,447.0亿元，净利润77.8亿元。

华润医药商业

华润医药商业集团有限公司是华润医药集团全资的大型国有医药流通企业，前身为北京医药股份有限公司。2012年3月正式更名为华润医药商业集团有限公司。华润医药商业落实华润集团“1246”发展模式，服务大国民生，为患者、医疗机构、政府、供应商提供全方位的服务，打造集医药商品营销、物流配送、供应链相关服务等全链条的开放性平台。

华润双鹤

华润双鹤药业股份有限公司，始创于1939年，原为部队药厂诞生于太行山革命根据地，2012年更名为华润双鹤，现为华润集团大健康领域业务单元之一。2022年实现营业收入94.47亿元，净利润12.15亿元。

华润江中

华润江中制药集团有限责任公司前身是江西中医学院的校办企业-江西江中制药（集团）有限责任公司厂，2019年2月华润医药战略重组江中集团，正式更名为华润江中。2022年6月，所属企业江中药业荣获“第十一届中华环境优秀奖”。

华润健康

华润健康集团有限公司，2011年成立于香港特别行政区，是华润（集团）有限公司的全资子公司。华润（集团）有限公司是国务院国资委直接管理的大型国有重点骨干企业之一，2021年位列世界500强第69位。

产业金融

华润金融

华润金融为华润集团金融业务专业化管理平台，通过打造“产投融一体化”的商业模式，为产业提供全面、多元、高质量、定制化的综合金融服务，实现集团产业和金融的协同发展，以产促融，以融强产。

华润银行

华润银行成立于1996年12月，华润银行秉持着助力实体经济、惠及民生的使命，集中优质资源，专注于打造专业领域的金融服务。截至2022年末，华润银行已经设立十家分行，104家支行，资产规模超过3100亿元。

华润信托

华润深国投信托有限公司始终坚持客户导向和持续创新，在各个领域形成了专业专长。2022年，华润信托全年实现净利润23.16亿元，营业收入34.22亿元，资产管理规模为16586.66亿元。

华润资产

华润资产秉承央企责任与担当，致力于维护国家稳定繁荣，妥善处置金融债务风险，有支持推动区域发展建设，华润资产全程参与了大型央企集团“华源”与“三九企业集团”的重组整合，重组资产规模580亿元、重组债务规模600亿元、重组企业466家，其中包括7家上市公司。

华润资本

华润资本管理有限公司是集团产业基金唯一运营管理平台。截至2023年初，华润资本实际发起设立基金44支，投资项目数超过170个，投资规模超过400亿人民币。同时，华润资本旗下境内外在管基金24支，投资公司3个，累计管理规模超过1100亿元人民币。

科技及新兴产业

华润创业

1992年9月，华润注资上市公司“永达利”，更名为“华润创业有限公司”，华润创业开启了中资企业进军国际资本市场之先河，通过并购、合资、分拆上市、资产置换等方式，助力集团实业化转型，实现快速发展。

华润微电子

华润微电子有限公司是华润集团旗下负责微电子业务投资、发展和经营管理的高科技企业，于2020年2月27日登陆上海证券交易所科创板。公司主营业务可分为产品与方案、制造与服务两大业务板块。公司产品设计自主、制造过程可控，在分立器件及集成电路领域均已具备较强的产品技术与制造工艺能力，形成了先进的特色工艺和系列化的产品线。

华润化学材料

华润材料是华润集团下属的专业化生产、销售非纤维级聚酯切片一级利润中心。公司下设常州、珠海二大生产基地，整体年生产聚能力达到210万吨。积极开拓国内外市场，拥有包括可口可乐、依云、农夫山泉、康师傅控股有限公司等在内的国内外优质客户，顺应循环经济趋势，为行业率先垂范，引领行业发展。

华润环保

华润环保科技有限公司是华润集团旗下从事环保科技业务及环保领域投资的专业化旗舰公司。截至2021年底，纺织业务基本退出，环保业务不断发展壮大，公司总资产规模57.63亿元，营收17.28亿元，在境内外拥有全资、控股或参股企业106家，员工总数1600余人。

华润数科

华润数科重点关注以下业务方向：政企数字化服务、会员互联网运营与数据服务、工业互联网与智能制造服务，以及香港特别行政区IT服务。在这“3+1”业务方向的基础上，专注于数字企业、数字城市运营、数字政务、数字能源、数字医疗、数字金融、网络安全、数据科技、工业互联网、消费互联网、云计算等领域。

华润现代服务

华润现代服务公司是华润集团重点培育发展现代服务业的新兴业务单元，目前已形成涵盖供应链服务、企业综合服务、科创服务在内的多元业务组合。下设华润守正招标有限公司、华润知识产权管理有限公司、华润知识产权有限公司（香港）及华润秘书服务有限公司（香港）等四家公司。

科研成果

创新药

这是华润在大健康领域的一组创新药产品，NIP292是华润医药第一个自主创新拥有全球知识产权的1类化学创新药项目，主要目标适应症为特发性肺纤维化。

IGBT晶圆

华润微电子生产制造了高端化的IGBT晶圆，以科技创新为驱动力，持续加大研发投入，并加强产学研合作，实现公司科技创新的高质量发展。重点项目之一是"先进IGBT技术平台开发及产品研发与产业化"，通过采用全新工艺平台和器件设计理念，研发了绝缘栅双极型晶体管IGBT。该项目的成功提升了产品的良率和性能，还为后续华润微电子IGBT产品的工业化和封装模块化奠定了基础。

PETG材料

petg是一种透明的非晶型共聚酯，是一种高科技、高附加值、多用途的产品，但目前高度依赖进口，但是经过华润化学材料不断进行新产品研发和新技术积累，经过长期技术攻关，实现PETG产品自主研发和生产。项目产品已实现在日化用品、医疗包材、家装建材等领域的创新应用。

市值与排名

参考资料：

集团的荣誉与成就

注：以上资料来自

品牌运营

加强品牌意识，树立企业良好形象

华润的企业在充分竞争的领域中，努力经营独特的品牌文化，塑造与竞争对手不同的品牌形象。品牌意识对于华润在未来的竞争优势至关重要，它能吸引目标消费者、建立口碑、增强企业商誉。无论是面向终端消费者还是B2B电子商务市场，所有业务都需要强调品牌意识，通过持久的努力树立企业的良好形象，赢得各利益相关方的信任和认同。

制定品牌战略，凸显差异化特色

要树立正确的品牌管理理念，通过市场研究和企业资源整合制定相应的推广策略和营销组合，形成丰富的品牌内涵和强大的品牌号召力，提升华润的品牌价值。

处理好“华润”母品牌与产品、服务品牌的关系

品牌的建立是长期过程，不仅需要突出产品和服务的差异性，也需要持续打造企业品牌的美誉度和深刻挖掘品牌内涵。在竞争激烈的市场中，品牌战略对企业的生存和竞争力至关重要。华润作为多元化企业，要形成多元品牌组合，每个品牌都要有独特的定位和传播策略。建立强大的企业母品牌需要各业务单元共同努力，通过精准的品牌定位和形象打造，增强品牌影响力，实现品牌溢价，推进整个华润品牌体系的发展和影响力扩大。

集团企业文化

企业愿景

成为大众信赖和喜爱的世界一流企业。

企业使命

引领商业进步，共创美好生活。

企业基因

立心：为中华民族伟大复兴而奋斗。

立命：为创造人民幸福生活而使命。

立身：为实现国家经济繁荣而树立企业身份。

企业价值观。

本着诚信的原则与道德规范，与所有利益相关者保持真诚互信。

业绩导向：以优异的业绩为导向，持续追求卓越和创新。

以人为本：尊重员工，关爱员工的发展和福祉，创造积极的工作环境。

合作共赢：积极寻求与合作伙伴共同发展的机会，实现共赢局面。

华润6s管理体系

第一阶段

是管理体系的产生阶段，始于1999年。在这一阶段，华润集团提出了制度化构想，构建了业务相对统一的利润中心，每个利润中心再划分为更小的利润点，并进行预算管理、编制管理报表、审计监督和绩效考核。这阶段的管理体系主要是以预算为导向的全面预算管理的系统化和制度化。

第二阶段

是管理体系的发展阶段，始于另一年（在提供的文本中未给出具体年份）。在这一阶段，华润集团将战略管理思想明确体现出来，并将战略管理贯穿始终，以业务战略体系替代号码体系，同时以战略导向的多维视角完善业绩评价体系，引入平衡计分卡理念是主要推动因素。管理体系的定位由预算管理和运营控制系统提升到战略管理系统，实现了变革性跨越。此阶段的管理体系内涵包括业务战略体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考核体系。

第三阶段

是管理体系的创新阶段，推动管理报告体系在集团层面基本实现信息化，即集成管理体系、战略管理模型和信息系统平台的信息化管理工程，以进一步落实和深化管理体系的应用和总结。